课题实施过程中的主要管理工作

1．研究计划的具体落实。

将研究方案中的目标和任务细化，制定出每个阶段的分步目标，对所有应完成的任务进行分工，落实到人，定出时间，安排日程表，定出具体的实施方案。

2.研究队伍的培训；课题组要组织研究人员定期学习科研理论和方法，进一步认识自己研究的任务和操作要点。有条件时，可外出学习或请专家来指导。研究人员要注意收集与本研究有关的各种资料，善于吸收他人的研究思路、研究经验、研究成果，努力提高自身的研究水平和能力。

3.检查方案的执行情况，及时反馈信息；根据反馈意见，及时调整研究方向，处理研究过程中出现的新问题；

4.定期组织召开课题研讨会，交流经验和研究进展情况，协调研究力量的配备，调整研究进程；

5.及时向科研管理部门上报阶段研究总结和研究成果；

6．做好课题研究资料的管理

一般是按阶段：⑴准备阶段；⑵实施研究阶段；⑶结题验收阶段。

主要内容：

①研究人员要作好研究的记录。

要及时记录研究过程中的心得体会、经验教训、方法效果、典型个例，作好研究会记录，收集好调查测试、过程评价的各类数据和材料。写出研究过程的大事记。

②收集、整理、保存在研究过程中的各种资料

图片资料、声像资料、电教软件和研究小结、阶段总结、经验文章、研究论文、著作等。

③收集好在报刊上发表过的成果

有关研究内容的论文、简讯（包括他人对课题的有关评价）和研究过程中获得的证书、作品。

④收集好立项申请书、论证报告、研究方案（包括修改后的方案）、各种审批手续、阶段成果、结题申报、结题的研究报告、工作报告、检测报告、结题的评审记录、评委的鉴定意见等。

⑤收集好研究成果的推广运用及效果的反馈意见。

以上资料，经整理后，进入课题研究档案。档案管理将作为科研工作评奖的重要条件。

7.在课题实施过程中，方案有重大变动应及时履行课题变更手续(填写课题变更表)。

8.经费管理